PPWR 이야기는 많아졌지만, 기업이 해야 할 일은 여전히 보이지 않는다
요즘 PPWR 이야기를 참 많이 듣는다. 정부 설명회에서도, 업계 세미나에서도, 여기 저기서 PPWR이 빠지지 않는다.
규정 조항, 시행 일정, 2030년 목표, 위임법령 이야기까지 웬만한 내용은 다 나온다.
그런데 이상하다.
이렇게 이야기는 넘치는데, 기업 현장에서는 여전히 같은 질문이 반복된다.
“그래서 우리 회사는 지금 무엇을 해야 합니까?”
이 질문에 명확하게 답해주는 경우는 많지 않다. 그 이유는 단순하다.
대부분의 PPWR 논의가 규정을 설명하는 단계에 머물러 있기 때문이다.
PPWR을 ‘아는 것’과 ‘대응하는 것’은 전혀 다른 문제다
PPWR을 이해하는 것과, PPWR에 실제로 대응하는 것은 전혀 다른 이야기다. 지금 많은 기업이 PPWR 규정은 알고 있다. 대부분은 조항은 2030년 적용된다고! 그래서 아직 시간이 있다고 생각한다.
그러나 현실에서는 유럽 바이어들이 DoC를 요구하고 있다는 것이고, 실제 모든 조항이 2030년부터 적용이 되는지 두고 봐야 한다는 것이다.
그런데 가장 시급한 것은, 자사 포장재가 PPWR 기준에서 어떤 상태인지에 대해서는 말하지 못한다.
- 재활용이 되는지 안 되는지,
- 포장최소화에 문제가 없는지,
- 기술문서로 설명이 가능한 구조인지.
이 질문들이야말로 PPWR 대응의 출발점인데, 우리는 여전히 규정과 일정 이야기만 반복하고 있다.
PPWR이 기업에게 묻는 질문은 생각보다 단순하다
PPWR은 기업에게 규정을 외우라고 요구하지 않는다. 2030년이라는 숫자를 기억하라고도 하지 않는다. PPWR이 기업에게 묻는 질문은 단 하나다. “이 제품의 이 포장은 왜 이렇게 설계되었는가?”
그리고 이 질문에 대한 답은 말이 아니라 기술 문서와 적합성 선언서로 제출되어야 한다. 이 지점에서 분명해진다. PPWR은 규정의 문제가 아니라 설명 책임과 문서 구조의 문제라는 점이다.
가장 큰 문제는, 자사 포장재의 ‘현재 위치’를 모른다는 점이다
여기서 더 근본적인 문제가 드러난다. 대부분의 기업은 자기 회사의 포장재가 PPWR 기준에서 지금 어떤 위치에 있는지조차 정확히 알지 못한다.
우리 포장재 중에서, 재활용성에 문제가 될 수 있는 구조는 무엇인지, 포장최소화 관점에서 설명이 부족한 부분은 어디인지, 기술문서로 설명이 가능한 포장과 그렇지 않은 포장은 무엇인지.
이런 분석 없이 PPWR를 이야기하다 보니, 논의는 늘 같은 자리에서 맴돌 수밖에 없다.
PPWR 대응의 출발점은 ‘회사’가 아니라 ‘포장 구조’다
PPWR 대응을 이야기할 때 가장 먼저 바뀌어야 할 관점은 대상이다. 우리는 흔히 “우리 회사는 PPWR 준비가 되었는가?”라고 묻는다.
그러나 PPWR은 회사를 한 번에 평가하지 않는다. 제품 하나, 포장 하나를 기준으로 책임을 묻는다. 따라서 PPWR 대응의 출발점은 회사 전체가 아니라 특정 제품과 그에 적용된 포장 구조다.
이 제품의 이 포장재가 과연 설명 가능한 구조인지, 그 질문에서부터 시작해야 한다.
재활용성은 ‘가능 여부’가 아니라 ‘설명 가능성’의 문제다
재활용성에 대해 많은 기업이 오해하고 있다. 재활용 마크가 있느냐 없느냐의 문제가 아니다. 단일 재질이냐 다층 구조냐의 문제도 아니다.
중요한 것은 이 포장이 EU 재활용 시스템에서 실제로 어떻게 처리되는지를 기술적으로 설명할 수 있느냐다.
분리되지 않는 구조라면, 왜 분리가 불가능한지, 그럼에도 불구하고 이 구조가 필요한 이유는 무엇인지, 대안은 검토했는지. 이 설명이 문서로 남지 않는다면 그 포장은 재활용성이 있다고 말할 수 없다.
포장 최소화는 감량이 아니라 ‘설계 판단의 정당성’이다
포장 최소화는 가장 많이 오해 되는 영역이다. 아직 많은 시간이 남았고 EU가 말하는 포장최소화의 본질을 이해하고 있지 못하다.
많은 기업이 포장 최소화를 그냥 얇게 만들고 가볍게 만들면 되는 문제로 생각한다.
그러나 PPWR에서 포장 최소화는 단순한 감량의 문제가 아니다.
- 이 두께는 왜 필요한지,
- 이 구조는 왜 유지되어야 하는지,
- 더 줄일 수 있는 대안은 검토했는지,
- 검토했다면 왜 채택하지 않았는지.
이 질문에 답할 수 없다면 그 포장은 포장최소화 기준에서 자유롭지 않다. 그리고 무엇보다 과대포장인 국내 포장재에 대한 개선할 의지와 생각이 없다는 것이다.
기업이 멈추는 이유는 의지가 아니라 ‘방법’ 때문이다
많은 기업이 PPWR 대응을 미루는 이유는 의지가 없어서가 아니다.
- 무엇을 기준으로 문제를 판단해야 하는지,
- 누가 이 판단을 내려야 하는지,
- 그 결과를 어떻게 문서로 남겨야 하는지.
이 모든 것을 연결해주는 구조와 도구가 준비되어 있지 않기 때문이다. 그래서 결국 규정 이야기만 반복된다.
PPWR 실질 대응은 ‘진단 구조’를 만드는 것에서 시작된다
PPWR 대응은 결국 하나로 정리된다. 자사 포장재를 진단하는 구조를 만드는 것이다.
- 제품 단위로 포장재를 정리하고,
- 재활용성과 포장최소화 관점에서 문제를 점검하고,
- 그 결과를 기술문서와 적합성 선언서로 연결하는 것.
이 과정을 거치지 않으면 PPWR 대응은 언제까지나 이야기로만 남는다.
이제는 규정을 넘어, 우리 포장재에 답해야 한다
이제는 분명히 방향을 바꿔야 한다.
설명회를 더 듣는다고 해결되지 않는다.
규정을 더 외운다고 리스크가 줄어들지도 않는다.
필요한 것은 단 하나다. 우리 포장재에 대해 스스로 답할 수 있는 준비다.
PPWR 대응은 지금 이 순간, 규정을 이해하는 단계에서 자사 포장재를 설명하는 단계로 넘어가야 한다.
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PPWR 이야기는 많아졌지만, 기업이 해야 할 일은 여전히 보이지 않는다
요즘 PPWR 이야기를 참 많이 듣는다. 정부 설명회에서도, 업계 세미나에서도, 여기 저기서 PPWR이 빠지지 않는다.
규정 조항, 시행 일정, 2030년 목표, 위임법령 이야기까지 웬만한 내용은 다 나온다.
그런데 이상하다.
이렇게 이야기는 넘치는데, 기업 현장에서는 여전히 같은 질문이 반복된다.
“그래서 우리 회사는 지금 무엇을 해야 합니까?”
이 질문에 명확하게 답해주는 경우는 많지 않다. 그 이유는 단순하다.
대부분의 PPWR 논의가 규정을 설명하는 단계에 머물러 있기 때문이다.
PPWR을 ‘아는 것’과 ‘대응하는 것’은 전혀 다른 문제다
PPWR을 이해하는 것과, PPWR에 실제로 대응하는 것은 전혀 다른 이야기다. 지금 많은 기업이 PPWR 규정은 알고 있다. 대부분은 조항은 2030년 적용된다고! 그래서 아직 시간이 있다고 생각한다.
그러나 현실에서는 유럽 바이어들이 DoC를 요구하고 있다는 것이고, 실제 모든 조항이 2030년부터 적용이 되는지 두고 봐야 한다는 것이다.
그런데 가장 시급한 것은, 자사 포장재가 PPWR 기준에서 어떤 상태인지에 대해서는 말하지 못한다.
이 질문들이야말로 PPWR 대응의 출발점인데, 우리는 여전히 규정과 일정 이야기만 반복하고 있다.
PPWR이 기업에게 묻는 질문은 생각보다 단순하다
PPWR은 기업에게 규정을 외우라고 요구하지 않는다. 2030년이라는 숫자를 기억하라고도 하지 않는다. PPWR이 기업에게 묻는 질문은 단 하나다. “이 제품의 이 포장은 왜 이렇게 설계되었는가?”
그리고 이 질문에 대한 답은 말이 아니라 기술 문서와 적합성 선언서로 제출되어야 한다. 이 지점에서 분명해진다. PPWR은 규정의 문제가 아니라 설명 책임과 문서 구조의 문제라는 점이다.
가장 큰 문제는, 자사 포장재의 ‘현재 위치’를 모른다는 점이다
여기서 더 근본적인 문제가 드러난다. 대부분의 기업은 자기 회사의 포장재가 PPWR 기준에서 지금 어떤 위치에 있는지조차 정확히 알지 못한다.
우리 포장재 중에서, 재활용성에 문제가 될 수 있는 구조는 무엇인지, 포장최소화 관점에서 설명이 부족한 부분은 어디인지, 기술문서로 설명이 가능한 포장과 그렇지 않은 포장은 무엇인지.
이런 분석 없이 PPWR를 이야기하다 보니, 논의는 늘 같은 자리에서 맴돌 수밖에 없다.
PPWR 대응의 출발점은 ‘회사’가 아니라 ‘포장 구조’다
PPWR 대응을 이야기할 때 가장 먼저 바뀌어야 할 관점은 대상이다. 우리는 흔히 “우리 회사는 PPWR 준비가 되었는가?”라고 묻는다.
그러나 PPWR은 회사를 한 번에 평가하지 않는다. 제품 하나, 포장 하나를 기준으로 책임을 묻는다. 따라서 PPWR 대응의 출발점은 회사 전체가 아니라 특정 제품과 그에 적용된 포장 구조다.
이 제품의 이 포장재가 과연 설명 가능한 구조인지, 그 질문에서부터 시작해야 한다.
재활용성은 ‘가능 여부’가 아니라 ‘설명 가능성’의 문제다
재활용성에 대해 많은 기업이 오해하고 있다. 재활용 마크가 있느냐 없느냐의 문제가 아니다. 단일 재질이냐 다층 구조냐의 문제도 아니다.
중요한 것은 이 포장이 EU 재활용 시스템에서 실제로 어떻게 처리되는지를 기술적으로 설명할 수 있느냐다.
분리되지 않는 구조라면, 왜 분리가 불가능한지, 그럼에도 불구하고 이 구조가 필요한 이유는 무엇인지, 대안은 검토했는지. 이 설명이 문서로 남지 않는다면 그 포장은 재활용성이 있다고 말할 수 없다.
포장 최소화는 감량이 아니라 ‘설계 판단의 정당성’이다
포장 최소화는 가장 많이 오해 되는 영역이다. 아직 많은 시간이 남았고 EU가 말하는 포장최소화의 본질을 이해하고 있지 못하다.
많은 기업이 포장 최소화를 그냥 얇게 만들고 가볍게 만들면 되는 문제로 생각한다.
그러나 PPWR에서 포장 최소화는 단순한 감량의 문제가 아니다.
이 질문에 답할 수 없다면 그 포장은 포장최소화 기준에서 자유롭지 않다. 그리고 무엇보다 과대포장인 국내 포장재에 대한 개선할 의지와 생각이 없다는 것이다.
기업이 멈추는 이유는 의지가 아니라 ‘방법’ 때문이다
많은 기업이 PPWR 대응을 미루는 이유는 의지가 없어서가 아니다.
이 모든 것을 연결해주는 구조와 도구가 준비되어 있지 않기 때문이다. 그래서 결국 규정 이야기만 반복된다.
PPWR 실질 대응은 ‘진단 구조’를 만드는 것에서 시작된다
PPWR 대응은 결국 하나로 정리된다. 자사 포장재를 진단하는 구조를 만드는 것이다.
이 과정을 거치지 않으면 PPWR 대응은 언제까지나 이야기로만 남는다.
이제는 규정을 넘어, 우리 포장재에 답해야 한다
이제는 분명히 방향을 바꿔야 한다.
설명회를 더 듣는다고 해결되지 않는다.
규정을 더 외운다고 리스크가 줄어들지도 않는다.
필요한 것은 단 하나다. 우리 포장재에 대해 스스로 답할 수 있는 준비다.
PPWR 대응은 지금 이 순간, 규정을 이해하는 단계에서 자사 포장재를 설명하는 단계로 넘어가야 한다.
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