본질에 집중하는 힘, ‘에센셜리즘’과 ‘에센셜리스트’

과거에는 토요일에 근무하거나 야근을 하는 것이 일상이었던 적이 있었고 습관적으로 일을 하고 시간을 보내는 경우가 많았다.

90년대 초 회사에 다닐 때에 업무 효율화라는 측면에서 회사 차원의 컨설팅을 통해 개인별 업무 관련 하루 일과를 분 단위로 분석하고 실제 업무 시간을 확인한 적이 있었다. 지금도 그렇겠지만 실제적이며 꼭 필요한 일을 하는 시간은 상상 이외로 많지가 않다.

개인이나 회사의 조직원으로서 시간을 효율적이며 가치 있게 사용하고 성과를 낼 수 있으면 좋겠다는 측면에서 최근 아마존 베스트셀러인 ‘에센셜리즘’의 내용을 소개한다.

독일의 가전기업인 ‘브라운’의 디자인 거장 ‘디터 람스’의 디자인 특징이기도 한 ‘더 적게, 하지만 더 좋게’라는 말이야말로 에센셜리즘의 개념을 정확하게 표현한 것이라고 한다. 다시 말해 ‘에센셜리즘(essentialism)’은 더 좋을 것들을 추려내고 그것에 역량을 집중하는 방식을 의미한다. 가장 큰 성과로 이어질 수 있는 것들을 선별하고, 문제를 최소화하면서 진척시킬 수 있는 체계적인 방법론이다.

상황을 보아가며 적당히 이러한 방식을 따르는 것으로는 소용이 없다. 확고한 신념으로 삼아야 성과를 만들어낼 수 있다.

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‘에센셜리즘’을 추구하는 ‘에센셜리스트’가 된다는 것은 “지금 나는 제대로 된 중요한 일에 나의 시간과 자원을 투자하고 있는가?”라고 자신

에게 계속해서 질문하는 것이다. 이 세상에는 우리의 시간과 자원을 투자할 수 있는 많은 일과 기회가 존재한다. 그러나 대부분의 일과 기회

는 사소한 것들일 뿐 정말로 중요한 것은 극소수에 불과하다. 성공하는 에센셜리스트가 되기 위해서는 이 세상에 존재하는 많은 일과 기회 중

에서 정말로 중요한 소수의 것을 가려내는 방법을 배울 필요가 있다.

적게 일하는 것, 그 자체가 좋다는 것이 아니라 선별해서 정말로 중요한 일을 함으로써 가장 큰 기여를 하고 가장 큰 성과를 이끌어낼 수 있

도록 가장 현명한 방식으로 시간과 자원을 투자하라는 것이다.


에센셜리스트는 정해진 방식을 수동적으로 따르는 게 아니라, 자신에게 가장 옳은 방식을 설계하며 살아간다. 에센셜리스트는 외부의 상황

에 따라 자신의 업무를 선택하는 것이 아니라 정말로 중요한 것들과 중요하지 않은 것들을 정확히 가려내고 중요한 것들을 빠르게 진척시키

기 위해 주변의 장애물을 제거한다.

올패키징과 함께하는 포장인들은 에센셜리스트가 되어 좋은 성과를 얻고 성공을 이루기를 기원한다.

- 그렉 맥커운의 ‘에센셜리즘’ 중 일부 참조


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